# Laborarbeit Projektmanagment

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# **Aufgabe 1 - Kompetenzen des Projektleiters und Führung**

## **a) Kompetenzen eines Projektleiters**
Ein Projektleiter sollte über verschiedene Fähigkeiten verfügen, die in folgende Kompetenzfelder unterteilt werden können:

### **1. Fachliche Kompetenz**
- Kenntnisse im Projektmanagement (z. B. Planung, Budgetierung, Risikomanagement, Reporting)
- Branchen- und produktspezifisches Wissen
- Methodenkompetenz (z. B. agile Methoden, klassische PM-Ansätze)

### **2. Soziale Kompetenz**
- Kommunikationsfähigkeit (z. B. klar, offen und transparent kommunizieren)
- Teamfähigkeit (z. B. Förderung von Zusammenarbeit und Konfliktlösung)
- Empathie (z. B. Verständnis für die Perspektiven und Bedürfnisse des Teams)

### **3. Führungskompetenz**
- Entscheidungsfähigkeit (z. B. unter Druck fundierte Entscheidungen treffen)
- Motivationsfähigkeit (z. B. das Team inspirieren und zu Höchstleistungen anspornen)
- Konfliktmanagement (z. B. Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen)

### **4. Methodische Kompetenz**
- Zeitmanagement (z. B. Priorisierung von Aufgaben, Deadlines einhalten)
- Problemlösungskompetenz (z. B. analytisches Denken, kreative Lösungsansätze)
- Prozessoptimierung (z. B. kontinuierliche Verbesserung von Abläufen)

### **5. Persönliche Kompetenz**
- Selbstreflexion (z. B. eigene Stärken und Schwächen kennen)
- Belastbarkeit (z. B. Stressresistenz, Umgang mit Unsicherheiten)
- Flexibilität (z. B. Anpassung an Veränderungen)

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## **b) Führungsverhalten des Projektleiters**
Das Führungsverhalten eines Projektleiters sollte situationsabhängig sein und verschiedene Aspekte berücksichtigen:

### **1. Situative Führung**
- Anpassung des Führungsstils an die Teammitglieder und die Projektphase
- Unterstützender Stil bei neuen oder unerfahrenen Teammitgliedern
- Delegierender Stil bei erfahrenen und selbstständigen Mitarbeitern

### **2. Motivationsorientierte Führung**
- Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen der Teammitglieder
- Klare Zielvorgaben, die das Team inspirieren und motivieren
- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds

### **3. Kommunikative Führung**
- Offene und transparente Kommunikation
- Regelmäßiges Feedback geben und entgegennehmen
- Förderung eines offenen Austauschs innerhalb des Teams

### **4. Kooperative Führung**
- Einbeziehung des Teams in Entscheidungsprozesse
- Förderung der Eigenverantwortung der Teammitglieder
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe

### **5. Konfliktmanagement**
- Frühzeitiges Erkennen und Ansprechen von Spannungen
- Neutrales Moderieren von Konflikten
- Fokus auf gemeinsame Lösungen und Kompromisse

### **6. Visionäre Führung**
- Klare Kommunikation der Projektvision und -ziele
- Ausrichtung des Teams auf ein gemeinsames Ziel
- Langfristige Perspektive vermitteln, die das Team motiviert

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