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\chapter{Aufgabe 5: Kosten und Meilensteine}

\section{Meilenstein 1}
\begin{itemize}
    \item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten liegen leicht über den geplanten Kosten.
    \item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde pünktlich erreicht.
\end{itemize}

\section{Meilenstein 2}
\begin{itemize}
    \item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten decken sich mit den geplanten Kosten.
    \item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde ebenfalls pünktlich erreicht.
\end{itemize}

\section{Meilenstein 3}
\begin{itemize}
    \item \textbf{Kosten:} Die Kosten sind niedriger als die geplanten Kosten.
    \item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde verspätet erreicht.
\end{itemize}

\section{Meilenstein 4}
\begin{itemize}
    \item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten sind höher als die geplanten Kosten.
    \item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde wie geplant erreicht.
\end{itemize}

\section{Meilenstein 5}
\begin{itemize}
    \item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten sind deutlich höher als die geplanten Kosten.
    \item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde verspätet erreicht.
\end{itemize}

\section{Interpretation}
Die erhöhten Kosten bis zum Meilenstein 1 können verschiedene Faktoren haben. Da es sich jedoch
am Anfang der Projektphase befindet und zum Meilenstein 2 die Kosten wieder mit dem Soll Zustand
übereinstimmen, scheint es, als hätte man vorab schon Materialien, Lizenzen oder sonstige
Anschaffungen vorab erledigt, auch wenn diese vielleicht erst zwischen Meilenstein 1 und Meilenstein
2 hätten beschaffen werden sollen.\\
Bis zum Meilenstein 3 sind die Kosten niedriger geblieben, als geplant worden ist, dafür wurde der
Meilenstein aber auch deutlich später erreicht. Dies weist auf ausgefallene Mitarbeiter hin, die zum
Beispiel wegen einer Krankheit keine Stunden auf das Projekt schreiben konnten. Durch einen
Mitarbeiterausfall bleiben die Projektkosten geringer, als erwartet, aber dafür kann sich das Projekt
auch verzögern.\\
Zwischen Meilenstein 3 und Meilenstein 4 werden die Ressourcen mehr in Anspruch genommen, als
geplant war. Dementsprechend ist der Meilenstein 4 zwar rechtzeitig fertig, verbraucht dafür aber das
komplette Budget, welches eingeplant worden ist. Durch den rasanten Anstieg an Kosten, weist es auf
zusätzliche Mitarbeiter, die dem Projekt zugewiesen worden sind, zu. Diese Mitarbeiter können
sowohl interne Mitarbeiter als auch externe Fachberater sein. Da die Kosten rasant angestiegen sind,
weist es eher auf externe Fachberater hin, da diese einem Unternehmen meist mehr kosten.\\
Der Meilenstein 5 wurde deutlich nach dem geplanten Ende erreicht und die Kosten wurden auch
überschritten. Da die Kosten eher langsam steigen, aber dafür das Ende des Projektes sich umso mehr
rauszögert, deutet es darauf hin, dass mehrere Kapazitäten des Projektes reduziert worden sind.
Dadurch können die Endkosten reduziert werden und Mitarbeiter für andere Projekte freigestellt
werden. Jedoch führt diese Maßnahme zu einer deutlichen Rauszögerung des Projektendes, was in der
Grafik zu erkennen ist.
