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\chapter{Aufgabe 5: Kosten und Meilensteine}
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\section{Meilenstein 1}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten liegen leicht über den geplanten Kosten.
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\item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde pünktlich erreicht.
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\end{itemize}
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\section{Meilenstein 2}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten decken sich mit den geplanten Kosten.
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\item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde ebenfalls pünktlich erreicht.
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\end{itemize}
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\section{Meilenstein 3}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Kosten:} Die Kosten sind niedriger als die geplanten Kosten.
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\item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde verspätet erreicht.
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\end{itemize}
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\section{Meilenstein 4}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten sind höher als die geplanten Kosten.
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\item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde wie geplant erreicht.
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\end{itemize}
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\section{Meilenstein 5}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Kosten:} Die tatsächlichen Kosten sind deutlich höher als die geplanten Kosten.
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\item \textbf{Termin:} Der Meilenstein wurde verspätet erreicht.
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\end{itemize}
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\section{Interpretation}
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Die erhöhten Kosten bis zum Meilenstein 1 können verschiedene Faktoren haben. Da es sich jedoch
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am Anfang der Projektphase befindet und zum Meilenstein 2 die Kosten wieder mit dem Soll Zustand
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übereinstimmen, scheint es, als hätte man vorab schon Materialien, Lizenzen oder sonstige
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Anschaffungen vorab erledigt, auch wenn diese vielleicht erst zwischen Meilenstein 1 und Meilenstein
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2 hätten beschaffen werden sollen.\\
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Bis zum Meilenstein 3 sind die Kosten niedriger geblieben, als geplant worden ist, dafür wurde der
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Meilenstein aber auch deutlich später erreicht. Dies weist auf ausgefallene Mitarbeiter hin, die zum
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Beispiel wegen einer Krankheit keine Stunden auf das Projekt schreiben konnten. Durch einen
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Mitarbeiterausfall bleiben die Projektkosten geringer, als erwartet, aber dafür kann sich das Projekt
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auch verzögern.\\
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Zwischen Meilenstein 3 und Meilenstein 4 werden die Ressourcen mehr in Anspruch genommen, als
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geplant war. Dementsprechend ist der Meilenstein 4 zwar rechtzeitig fertig, verbraucht dafür aber das
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komplette Budget, welches eingeplant worden ist. Durch den rasanten Anstieg an Kosten, weist es auf
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zusätzliche Mitarbeiter, die dem Projekt zugewiesen worden sind, zu. Diese Mitarbeiter können
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sowohl interne Mitarbeiter als auch externe Fachberater sein. Da die Kosten rasant angestiegen sind,
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weist es eher auf externe Fachberater hin, da diese einem Unternehmen meist mehr kosten.\\
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Der Meilenstein 5 wurde deutlich nach dem geplanten Ende erreicht und die Kosten wurden auch
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überschritten. Da die Kosten eher langsam steigen, aber dafür das Ende des Projektes sich umso mehr
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rauszögert, deutet es darauf hin, dass mehrere Kapazitäten des Projektes reduziert worden sind.
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Dadurch können die Endkosten reduziert werden und Mitarbeiter für andere Projekte freigestellt
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werden. Jedoch führt diese Maßnahme zu einer deutlichen Rauszögerung des Projektendes, was in der
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Grafik zu erkennen ist.
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