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# Laborarbeit Projektmanagment
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# **Aufgabe 1 - Kompetenzen des Projektleiters und Führung**
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## **a) Kompetenzen eines Projektleiters**
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Ein Projektleiter sollte über verschiedene Fähigkeiten verfügen, die in folgende Kompetenzfelder unterteilt werden können:
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### **1. Fachliche Kompetenz**
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- Kenntnisse im Projektmanagement (z. B. Planung, Budgetierung, Risikomanagement, Reporting)
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- Branchen- und produktspezifisches Wissen
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- Methodenkompetenz (z. B. agile Methoden, klassische PM-Ansätze)
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### **2. Soziale Kompetenz**
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- Kommunikationsfähigkeit (z. B. klar, offen und transparent kommunizieren)
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- Teamfähigkeit (z. B. Förderung von Zusammenarbeit und Konfliktlösung)
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- Empathie (z. B. Verständnis für die Perspektiven und Bedürfnisse des Teams)
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### **3. Führungskompetenz**
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- Entscheidungsfähigkeit (z. B. unter Druck fundierte Entscheidungen treffen)
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- Motivationsfähigkeit (z. B. das Team inspirieren und zu Höchstleistungen anspornen)
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- Konfliktmanagement (z. B. Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen)
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### **4. Methodische Kompetenz**
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- Zeitmanagement (z. B. Priorisierung von Aufgaben, Deadlines einhalten)
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- Problemlösungskompetenz (z. B. analytisches Denken, kreative Lösungsansätze)
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- Prozessoptimierung (z. B. kontinuierliche Verbesserung von Abläufen)
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### **5. Persönliche Kompetenz**
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- Selbstreflexion (z. B. eigene Stärken und Schwächen kennen)
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- Belastbarkeit (z. B. Stressresistenz, Umgang mit Unsicherheiten)
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- Flexibilität (z. B. Anpassung an Veränderungen)
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## **b) Führungsverhalten des Projektleiters**
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Das Führungsverhalten eines Projektleiters sollte situationsabhängig sein und verschiedene Aspekte berücksichtigen:
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### **1. Situative Führung**
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- Anpassung des Führungsstils an die Teammitglieder und die Projektphase
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- Unterstützender Stil bei neuen oder unerfahrenen Teammitgliedern
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- Delegierender Stil bei erfahrenen und selbstständigen Mitarbeitern
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### **2. Motivationsorientierte Führung**
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- Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen der Teammitglieder
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- Klare Zielvorgaben, die das Team inspirieren und motivieren
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- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds
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### **3. Kommunikative Führung**
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- Offene und transparente Kommunikation
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- Regelmäßiges Feedback geben und entgegennehmen
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- Förderung eines offenen Austauschs innerhalb des Teams
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### **4. Kooperative Führung**
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- Einbeziehung des Teams in Entscheidungsprozesse
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- Förderung der Eigenverantwortung der Teammitglieder
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- Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe
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### **5. Konfliktmanagement**
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- Frühzeitiges Erkennen und Ansprechen von Spannungen
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- Neutrales Moderieren von Konflikten
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- Fokus auf gemeinsame Lösungen und Kompromisse
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### **6. Visionäre Führung**
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- Klare Kommunikation der Projektvision und -ziele
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- Ausrichtung des Teams auf ein gemeinsames Ziel
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- Langfristige Perspektive vermitteln, die das Team motiviert
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